Romanchuk: Onze onrendabele ondernemingen blijven in prijs dalen. We hebben het over honderden miljoenen per jaar


Dit is een test voor aanhangers van strategisch denken, omdat het duidelijk is dat succes hier niet alleen op de lange termijn, maar ook op de korte termijn belangrijk is. Dit werk benadrukt vooral het feit dat je niet moet focussen
focus op langetermijnstrategie ten koste van echte en urgente actualiteiten van strategisch belang.
Een belangrijke manier om de bedrijfswinsten te vergroten is het verbeteren van onrendabele activiteiten. Een verrassend aantal grote bedrijven heeft dochterondernemingen die momenteel niet winstgevend zijn. De vele falende particuliere bedrijven zijn een ander voorbeeld van het probleem van onrendabele bedrijven. Eén van de reacties daarop is het verlangen
een onrendabel bedrijf verkopen, wat eigenlijk een poging is om uit een situatie te komen die niet alleen problemen, maar ook kansen creëert. Zelfs als er een koper wordt gevonden, zal de verkoopprijs hoogstwaarschijnlijk lager zijn dan de intrinsieke waarde. Als een onrendabel bedrijf wordt verkocht aan de huidige managers, rijzen er interessante vragen. Wat gaan ze anders doen dan voorheen? Waarom gebeurde dit niet eerder op aanwijzing van het moederbedrijf? De mogelijkheid is om het bedrijf om te draaien voordat u een verkoop overweegt, want zelfs als een verkoop zinvol is, zal het na de ommekeer veel gemakkelijker zijn om te doen en zal de verkoopprijs veel hoger zijn.
  1. Eerste stappen
Het is noodzakelijk om te begrijpen dat het herstel van een verlieslatend bedrijf nauwelijks mogelijk is zonder de aanstelling van een nieuwe manager. Sommige holdingmaatschappijen lijden echter jarenlang verliezen uit dochterondernemingen voordat ze een nieuwe manager aanstellen die de taak heeft het bedrijf om te draaien. Een dergelijke vertraging is zeer kostbaar. Strategische plannen die in wezen ‘meer van hetzelfde’ bieden en geen krachtige maatregelen bevatten, moeten worden afgewezen.
De belangrijkste eerste stap zal vrijwel zeker de benoeming van een nieuwe CEO zijn met de bevoegdheid om alle noodzakelijke maatregelen te nemen om verliezen te elimineren en winstgevende activiteiten in de kortst mogelijke tijd te organiseren.
Als er een cashflowcrisis is die het voortbestaan ​​van het bedrijf bedreigt, dan moet het oplossen van dit probleem een ​​topprioriteit zijn. Er kunnen dringende maatregelen nodig zijn, zoals:
  • ontmoeting met de bank en overeenstemming met crediteuren om de introductie van tijdelijk beheer te voorkomen;
  • onderhandelingen met grote handelscrediteuren om betalingsachterstanden zoveel mogelijk te herschikken, waarbij hen wordt gerustgesteld dat er onverwijld effectieve corrigerende maatregelen zullen worden genomen;
  • concentratie van de inspanningen op de teruggave van achterstallige vorderingen;
  • het voeren van een beleid van selectieve betaling aan crediteuren van ten minste een deel van de schuld om de continuïteit van kritieke leveringen en diensten te garanderen en om zeer ongewenste rechtszaken voor zover mogelijk te vermijden.
Hierna heeft de nieuwe CEO alle reden om zijn autoriteit te tonen. De ernst van de situatie moet tot uiting komen in de werkzaamheden van het bedrijf door het nemen van maatregelen zoals:
  • beëindiging van arbeidsovereenkomsten met alle uitzendkrachten tot nader order
  • als het het bedrijf schaadt, zal iemand er zeker luid over schreeuwen;
  • persoonlijke goedkeuring van alle buitenlandse zakenreizen
  • het doel van het bezoek moet de kosten rechtvaardigen, en het voorgestelde programma van het bezoek moet, indien mogelijk, kritisch worden beoordeeld voordat het ter goedkeuring wordt voorgelegd;
  • opschorting van niet-essentiële uitgaven tot nader order
  • bijvoorbeeld een contract voor de renovatie van een pand, vernieuwing van bedrijfswagens, enz.;
  • het uitstellen van alle niet-essentiële kapitaaluitgaven voor een bepaalde tijd;
  • het in dienst nemen, inclusief vervanging van gepensioneerde medewerkers, uitsluitend met toestemming van de algemeen directeur;
  • weigering van verkwistende activiteiten van niet-officiële aard en externe excessen.
Vergeleken met de ernst van de situatie kan de impact van deze maatregelen vrij bescheiden zijn. Hun doel is echter om te laten zien dat de weg wordt vrijgemaakt voor strengere maatregelen, indien nodig.
  1. Identificatie van redenen voor onrendabiliteit
De volgende stap is het vaststellen van de oorzaken van de verliezen. De CEO moet met elk lid van de Raad van Bestuur en andere managers praten. Verrassend vaak worden de belangrijkste redenen voor verliezen snel duidelijk voor iemand die nieuw is bij het bedrijf. Bijvoorbeeld:
  • de overheadkosten zijn buitensporig hoog in verhouding tot het verkoopvolume;
  • de kosten van producten of diensten zijn te hoog in vergelijking met de marktprijs;
  • overtollige productiecapaciteit in deze subsector;
  • de activiteiten van marketing- en verkoopdiensten zijn ineffectief en te duur;
  • de kenmerken van het product en de consumentenwaarde ervan hebben hun concurrentievermogen verloren;
  • lage kwaliteit en betrouwbaarheid van producten ondermijnden de verkoop;
  • de noodzaak om dure onderaannemers in te schakelen om de interne tekortkomingen van het bedrijf te compenseren.
Dringend de financiële analyse om de belangrijkste redenen voor onrendabel werk te bevestigen. In het bijzonder is het noodzakelijk om te evalueren:
  • het marginale winstpercentage voor elk type goederen of diensten;
  • winstgevendheid voor de belangrijkste klanten;
  • zakelijk terugverdienpunt gebaseerd op het bestaande niveau van overheadkosten;
  • het maximaal toegestane niveau van vaste overheadkosten dat break-even kan draaien bij de huidige verkoopvolumes en prijzen.
De tijd laat geen volledige financiële analyse toe. U moet snel redelijk nauwkeurige informatie krijgen.
De nieuwe CEO moet voorkomen dat hij verstrikt raakt in het oplossen van dagelijkse problemen. De belangrijkste prioriteit moet een onpartijdige en gedetailleerde studie van de stand van zaken in het bedrijf zijn. Een goed startpunt is om met verkopers te praten. Samen met hen klanten en potentiële kopers bezoeken, blijkt vaak zeer de moeite waard. De tekortkomingen van het bedrijf worden hier vooral duidelijk. Snelle klim
Er zijn problemen zoals onbevredigende productspecificaties, niet-concurrerende prijzen, onaanvaardbare kwaliteit en betrouwbaarheid, lange levertijden en ineffectieve verkoopactiviteiten.
Reizen met verkoopvertegenwoordigers brengen ook tekortkomingen in het werk van hulpafdelingen aan het licht. Daarom is het als volgende stap zinvol om het werk van verkoopondersteunende diensten te bestuderen. Pas daarna kunt u doorgaan met marketing.
Het is noodzakelijk om de bijdrage van marketingactiviteiten aan de prestaties van het bedrijf te evalueren. Het uitgavenniveau moet kritisch worden heroverwogen. Marketingeffectiviteit kan gemakkelijk worden verward met de activiteit van de betreffende afdeling. In één praktijkgeval werd het personeelsbestand van de marketingafdeling teruggebracht van 17 naar 8. Vervolgens zei iedereen in het bedrijf dat, ondanks het kleinere aantal medewerkers, de bijdrage van de marketingafdeling aanzienlijk was toegenomen vanwege de grotere focus.
Het volgende aandachtsgebied zou de productie en levering van goederen of diensten aan klanten moeten zijn. Hier zijn enkele vragen die beantwoord moeten worden:
  • Wat zijn de mogelijkheden om financiële engineeringmethoden toe te passen op gefabriceerde goederen of diensten?
  • Hoe snel worden bestellingen uitgevoerd en wat is de betrouwbaarheid van de leveringsverplichtingen?
  • Wat zijn de bedrijfsschades als gevolg van te late of onvolledige leveringen?
  • Wat zijn de knelpunten en hoe kunnen deze worden overwonnen?
  • Wat moet er worden gedaan om de kwaliteit en betrouwbaarheid van goederen of diensten te verbeteren?
  • Wat kan er gedaan worden om de kosten aanzienlijk te verlagen?
  • Welke opties moet u overwegen tussen in-house produceren en uitbesteden?
  • Welke extra uitgaven zouden snel voor goede financiële resultaten zorgen?
De rol en bijdrage van de overheid moeten kritisch worden beoordeeld. Het minimaal mogelijke aantal personeelsleden moet worden bepaald. Waar mogelijk moeten de operationele industrieën zichzelf voorzien van alle noodzakelijke administratieve diensten en als autonome eenheden optreden.
Er moet een aanval worden gedaan op de administratieve kosten. We hebben bevredigende antwoorden nodig op vragen als:
  • Wat gebeurt er als je dit werk niet doet?
  • Waarom wordt dit zo vaak gedaan?
  • Waarom gebeurt dit op zo’n dure manier?
  • Als dit echt nodig is, hoe kan dit dan tegen lagere kosten worden gedaan?
Onderzoek en ontwikkeling kunnen een lastig terrein zijn. De nieuwe CEO beschikt mogelijk niet over de technische kennis van de hoofdontwerpers. Dit hoeft hem echter niet noodzakelijkerwijs in het nadeel te brengen.
Vragen die technische problemen doorbreken en die beantwoord moeten worden:
  • Wat is het niveau van de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling vergeleken met toonaangevende concurrenten?
  • Welk percentage van de totale onderzoeks- en ontwikkelingskosten wordt besteed aan:
  • basis onderzoek?
  • ontwikkeling van nieuwe producten?
  • verbetering van producten?
  • Welk percentage van de huidige omzet bestaat uit nieuwe producten of diensten die de afgelopen vijf jaar zijn geïntroduceerd?
  • Welk percentage van de omzet van nieuwe producten en diensten wordt gegenereerd door:
  • eigen onderzoek en ontwikkeling?
  • licentie- en distributieovereenkomsten?
  • samenwerking in de vorm van joint ventures?
  • Hoe is commercieel en financiële beoordeling onderzoeksproject voordat u eraan gaat werken?
  • Is er effectieve samenwerking tussen onderzoeks-, ontwikkelings-, marketing- en productieteams?
  • Zijn de gebruikte projectmanagement- en kostenbeheersingsmethoden effectief?
  • Welke projecten bleken kostbare fouten te zijn en welke lessen zijn daaruit geleerd?
  • Welke nieuwe projecten moeten worden goedgekeurd of geëvalueerd om aan de marktbehoeften te voldoen?
Hierna is het noodzakelijk om de mate van bedrijfsrationalisatie, reductie van personeels- en overheadkosten te bepalen, zodat u snel een break-even-niveau kunt bereiken. Het kan nodig zijn om het aanbod aan geproduceerde goederen en diensten sterk te verkleinen. In dat
In dit opzicht zal een lijst van goederen en diensten, opgesteld in afnemende volgorde van de marginale of brutowinst die elk van hen oplevert, nuttig zijn. In een echt voorbeeld Van de bijna 500 producten leverden er zes meer dan 80 procent van de marginale winst van het bedrijf. Het assortiment vervaardigde goederen werd aanzienlijk verkleind zonder noemenswaardige ontevredenheid van de klanten.
Mensen zullen zonder woorden begrijpen dat ontslagen onvermijdelijk zijn. Hoe eerder de bezuinigingen worden aangekondigd, hoe eerder er een einde zal komen aan de onzekerheid. Het is waarschijnlijk dat de meest getalenteerde werknemers eerder zullen vertrekken omdat ze gemakkelijker andere banen kunnen vinden, nog een reden voor de noodzaak van snelle actie.
Allereerst moet u bepalen hoeveel personeel wordt ingekrompen om ervoor te zorgen dat het bedrijf operationeel blijft en wat het aanvaardbare niveau van de overheadkosten is. Alle voorstellen voor een proportionele vermindering van het aantal eenheden moeten worden afgewezen. De algemeen directeur moet met het hoofd van elke divisie overeenstemming bereiken over het aantal te ontslaan medewerkers. Er kunnen onevenredig grote bezuinigingen nodig zijn op het hoofdkantoor en op de administratieve dienstverlening. Het kan echter nodig zijn om meerdere mensen in te huren om op kritieke gebieden te werken, bijvoorbeeld directe verkoopspecialisten of installatietechnici van apparatuur.
Elke manager moet een lijst indienen van het personeel dat wordt ontslagen. De CEO moet elke lijst beoordelen om een ​​eerlijke selectie te garanderen. Dit moet gebeuren in het bijzijn van de manager, waarbij hij begrip, vrijgevigheid en empathie toont.

evenement. Indien nodig moet de vakbond op de hoogte worden gesteld. Indien mogelijk moeten mensen worden geholpen bij het vinden van ander werk. Er is geen ideaal moment om personeelsreducties aan te kondigen, maar het is wel verstandig om dit op vrijdagmiddag te doen. Alleen degenen die in het bedrijfspersoneel blijven, zullen dus volgende maandag aan het werk gaan. Ontevreden mensen die net zijn ontslagen, mogen niet in hun baan blijven hangen.
Het is belangrijk dat alle bezuinigingen tegelijkertijd worden aangekondigd. Hoe het ook zij, het moreel zal worden geschaad, maar het zal er nog veel meer onder lijden als mensen blijven gissen wanneer de volgende bezuiniging zal plaatsvinden. Hoe eerder het bedrijf weer nieuwe medewerkers aanneemt, hoe beter voor het moreel.
Tegen die tijd heeft de CEO al een idee van het nieuwe niveau vaste kosten en het tarief van de marginale winst. Daarom is het eenvoudig om het jaarlijkse verkoopvolume te berekenen waarmee het bedrijf break-even kan draaien. Het moet worden uitgedrukt in termen van maandelijkse verkopen om de kostendekking te dekken, en er moet een collectief doel worden gesteld voor het managementkorps: de eerste maand waarin dit verkoopvolume zal worden overschreden en dus de verliezen zullen worden geëlimineerd.
De volgende stap zou moeten zijn dat de Raad van Bestuur van het bedrijf uitdagende omzet- en winstprognoses voor de rest van het lopende jaar beoordeelt en goedkeurt. Deze gelegenheid moet worden aangegrepen om de kwaliteit van de maandelijkse operationele informatie te verbeteren, waardoor managers de nodige gegevens krijgen om het bedrijf effectief te beheren.
Het is noodzakelijk om voor het volgende begrotingsjaar een strikte begroting te ontwikkelen. Mensen moeten begrijpen dat het elimineren van verliezen niet voldoende is; dit is slechts de eerste en relatief eenvoudige stap naar financieel herstel. Het doel moet zijn om zo snel mogelijk een acceptabel niveau van winstgevendheid van de betrokken bedrijfsmiddelen te realiseren.
Een belangrijk onderdeel van het budget tijdens de herstelperiode moet bestaan ​​uit projecten die de winst van het bedrijf vergroten, en elk van deze projecten moet:

  • ontwikkeld worden met de verwachting van een snelle winstgroei;
  • onder toezicht van een lid van de Raad van Bestuur dat verantwoordelijk is voor een tijdige en succesvolle implementatie.
Nadat de eerste operatie is voltooid en winstopbouwende projecten zijn ingezet, is het tijd om serieus aan de slag te gaan met de bedrijfsontwikkeling en fundamentele problemen op te lossen. Moet de CEO die is aangesteld om het bedrijf om te draaien, doorgaan met waar hij mee begonnen is? Of is het beter om hem te vervangen door iemand anders, iemand die beter geschikt is voor de taak van bedrijfsontwikkeling? Het stellen van een dergelijke vraag lijkt misschien onverwacht. Het kan echter goed zijn dat de wellnessspecialist niet bij uitstek geschikt is om oplossingen te bieden voor problemen op de middellange termijn.
Er zijn aanwijzingen dat operaties en winstverbeteringen op de korte termijn verliezen kunnen elimineren, maar dat er grote nieuwe ondernemingen nodig zijn om aanvaardbare financiële prestaties te bereiken.

Geen vervanging:

  • het ontwikkelen van een “visie op de toekomst”;
  • gebruik maken van de “grote sprong”-methode;
het identificeren en evalueren van strategische opties;
creatie organisatiestructuur; uitvoering van bedrijfsontwikkelingsprojecten.

Ministerie van Onderwijs van de Republiek Wit-Rusland

Minsk Instituut voor Management

TEST

item:"Ondernemingsfinanciering"

Onderwerp:“Economische aspecten van de onrendabiliteit van een onderneming”


Economische aspecten van de onrendabiliteit van de onderneming

Lijst met gebruikte bronnen


E economische aspecten onrendabiliteit van de onderneming

De toenemende concurrentie en de krappere zakelijke omstandigheden voor binnenlandse organisaties, zowel op de binnenlandse als de buitenlandse markt, stellen speciale eisen aan hen. Alleen een effectief opererende commerciële organisatie is in staat te overleven en zich te ontwikkelen in omstandigheden van voldoende ontwikkelde concurrentie. De belangrijkste indicator die de efficiëntie meet, is het uiteindelijke financiële resultaat van de activiteit. De vraag rijst natuurlijk: wat is een financieel resultaat?

Het verschil tussen de opbrengsten uit de verkoop van producten (werken, diensten) zonder BTW en accijnzen en productiekosten producten verkocht(werken, diensten) wordt de brutowinst uit de verkoop genoemd.

Het totale financiële resultaat (winst, verlies) per balansdatum, ook wel balanswinst genoemd, wordt verkregen door het totaalbedrag te berekenen van alle winsten en alle verliezen uit de hoofd- en niet-kernactiviteiten van de onderneming. De balanswinst omvat: winst (verlies) uit de verkoop van producten, werken, diensten; winst (verlies) uit de verkoop van goederen; winst (verlies) uit de verkoop van materieel werkkapitaal en andere activa; winst (verlies) uit de verkoop en andere vervreemding van vaste activa; inkomsten en verliezen uit wisselkoersverschillen; inkomsten uit effecten en andere financiële langetermijninvesteringen, inclusief investeringen in eigendommen van andere ondernemingen; kosten en verliezen in verband met financiële transacties; niet-operationele inkomsten (verliezen).

Traditioneel behandelt de economische literatuur de winstindicator, die de omvang van het positieve financiële resultaat weerspiegelt, omdat De belangrijkste motivatie voor het uitoefenen van welk type bedrijf dan ook, het uiteindelijke doel is het vergroten van het welzijn van de eigenaren van de onderneming. Kenmerkend voor deze groei is de ontvangen winst.

Een vrij populaire definitie van winst is de uitdrukking van J. Keynes: “Kapitaal brengt, gedurende de periode van zijn bestaan, voordelen met zich mee die groter zijn dan zijn waarde. Dit voordeel is winst.”

Het verlies is een waarde die de vermindering van de winst en het welzijn van de eigenaren kenmerkt. Negatieve winst is dus een soort straf voor het bedrijf, voor de mislukte manifestatie van iemands ondernemersinitiatief.

Om de waarde van winst te voorspellen en te beheren, is het noodzakelijk om een ​​objectieve systematische analyse uit te voeren van de vorming, distributie en gebruik ervan. Een dergelijke analyse is belangrijk voor zowel interne als externe partnergroepen, omdat winstgroei de groei van de potentiële capaciteiten van de onderneming bepaalt, het inkomen van oprichters en eigenaren verhoogt en de financiële toestand van de onderneming karakteriseert.

De belangrijkste taken van het analyseren van financiële resultaten met behulp van de traditionele methode zijn onder meer het beoordelen van de dynamiek van winst- en winstgevendheidsindicatoren voor de geanalyseerde periode; analyse van de bronnen en structuur van de balanswinst; het identificeren van reserves voor het verhogen van de balanswinst van de onderneming en de nettowinst die wordt besteed aan het uitkeren van dividenden; het identificeren van reserves voor het verhogen van verschillende winstgevendheidsindicatoren.

Om deze taken te volbrengen, wordt het volgende uitgevoerd: beoordeling van de implementatie van het plan op basis van financiële indicatoren (winst, winstgevendheid en middelen toegewezen voor de betaling van dividenden) en studie van hun dynamiek; een algemene beoordeling van de implementatie van het plan voor balanswinst, een studie van de dynamiek ervan in vergelijking met de overeenkomstige basisperiode, beschouwing van de structuur ervan; het bepalen van de invloed van individuele factoren op de winst uit de verkoop van producten (werken en diensten); het in aanmerking nemen van de samenstelling van de niet-operationele inkomsten die ter beschikking van de onderneming staan ​​en de verliezen die uit de balanswinst worden vergoed; het bepalen van de impact van niet-operationele inkomsten en verliezen op de balanswinst; identificatie van factoren die de winstgevendheid van producten en productie beïnvloeden; identificatie van reserves voor verdere winststijging, middelen toegewezen voor de betaling van dividenden, eliminatie van niet-operationele verliezen en kosten; het identificeren van reserves om de winstgevendheid te vergroten.

Om de omvang van het financiële resultaat te beoordelen, ongeacht of dit wordt weergegeven door een positieve of negatieve waarde, zijn er twee belangrijke complementaire benaderingen, namelijk:

Het dynamische concept waarbij het financiële resultaat het verschil is tussen de inkomsten en uitgaven van de organisatie over de verslagperiode. Op basis van dit concept wordt een model gebouwd volgens hetwelk inkomen de geldstroom is die de onderneming binnenstroomt, en de uitgaven de geldstroom die de onderneming verlaat; winst (verlies) is het verschil dat zich tussen hen vormt;

Een statisch concept, waarbij het financiële resultaat van de activiteiten van de organisatie in de verslagperiode wordt bepaald als een waardeverandering eigen vermogen gedurende deze verslagperiode. In dit geval is winst (verlies) een positieve (negatieve) verandering in het eigen vermogen (nettoactiva) van een bedrijfsentiteit voor de rapportageperiode, die het resultaat is van zakelijke transacties en gebeurtenissen die geen verband houden met het persoonlijke kapitaal van de eigenaren. van het bedrijf.

Uit deze definities volgt dat het financiële resultaat het verschil is tussen de inkomsten en uitgaven van de onderneming, wat rechtstreeks van invloed is op de hoogte van het eigen vermogen.

Wat veroorzaakt verliezen? Wat is hun economische aard? Dergelijke verschijnselen moeten rechtstreeks verband houden met de activiteiten van organisaties in een markteconomie. De opkomst van winst is dus een signaal dat de samenleving deze industrie graag wil uitbreiden. In feite is de beloning in de vorm van winst niet zozeer een stimulans om een ​​bedrijfstak uit te breiden, maar eerder een financieel middel waarmee bedrijven in dergelijke bedrijfstakken hun productiecapaciteit kunnen vergroten.

Verliezen duiden op hun beurt op de wens van de samenleving om ‘zieke’ industrieën in te perken. Bedrijven die er niet in zijn geslaagd hun productieactiviteiten aan te passen aan de productie van goederen en diensten waar de consument de voorkeur aan geeft, lijden aanzienlijke verliezen. Een verlies is dus een soort ‘straf’ voor een economische entiteit voor ineffectieve bedrijfsactiviteiten.

Er moet ook worden benadrukt dat er verschillen zijn in het niveau van winstgevendheid, niet alleen tussen bedrijfstakken, maar ook tussen organisaties in dezelfde bedrijfstak. concurrenten. Dit komt door vele factoren. Het is bijvoorbeeld bekend dat elk bedrijf in zijn ontwikkeling fasen van opkomst, opkomst en verval doormaakt. Elk van deze fasen wordt gekenmerkt door een bepaald niveau van winstgevendheid. Het lijkt erop dat er onder deze omstandigheden sprake zou moeten zijn van een uitstroom van kapitaal naar meer winstgevende bedrijfstakken, maar dit gebeurt niet omdat Conversie van de organisatie (verandering van specialisatie) of verkoop ervan kan onrendabel zijn. Daarom zijn eigenaren en managers van bestaande organisaties het vaak eens met een lage en zelfs negatieve winstgevendheid en blijven ze functioneren, terwijl ze op zoek zijn naar een uitweg uit deze situatie.

De introductie van nieuwe technologieën of diversificatie van de productie kan een van deze manieren zijn om uit de huidige situatie te komen. Deze processen gaan gepaard met een vermindering van de productie- en verkoopvolumes en soms zelfs met een gedeeltelijke bevriezing van de activiteiten. Als gevolg hiervan zijn de ontvangen inkomsten mogelijk niet voldoende om de dekking te dekken vaste kosten ondernemingen ( huur, uitgaven voor het onderhoud van managementpersoneel, afschrijving van apparatuur). Daarom is in dit geval ook een tijdelijke negatieve winst mogelijk.

Als gevolg van het ontstaan ​​van negatieve winsten kan een bedrijf te maken krijgen met een aantal complicerende omstandigheden, die op hun beurt moeilijkheden kunnen veroorzaken bij het uitvoeren van bedrijfsactiviteiten en het bestaan ​​van een onrendabele organisatie in twijfel kunnen trekken. Daarom kunnen we de juridische en economische gevolgen van onrendabiliteit benadrukken. Juridische gevolgen kunnen zijn:

1) liquidatie commerciële organisatie bij beslissing van de economische rechtbank. In overeenstemming met het decreet van de president van de Republiek Wit-Rusland van 16 maart 1999 nr. 11 “Over het stroomlijnen staatsregistratie en liquidatie (beëindiging van activiteiten) van bedrijfsentiteiten” kan dit in de volgende gevallen gebeuren:

De aanwezigheid van verliezen op basis van de resultaten van het tweede en volgende boekjaar en het niet binnen 3 maanden na afloop van het boekjaar door de commerciële organisatie versturen van berichten over de oorzaken van verliezen aan de registratie- en belastingdienst;

Een daling van de waarde van het nettovermogen van een commerciële organisatie op basis van de resultaten van het tweede en elk volgend boekjaar ligt onder de door de wet vastgestelde minimumgrootte van het toegestaan ​​kapitaal. Opgemerkt moet worden dat een daling van de waarde van de nettoactiva gelijktijdig plaatsvindt met de ontvangst van een negatieve winst, aangezien de omvang van het eigen vermogen van de organisatie afneemt;

2) het ontstaan ​​van een faillissementsdreiging. In overeenstemming met de wet van de Republiek Belarus van 18 juli 2000 nr. 423-Z “Betreffende economisch insolventie (faillissement)” is economisch insolventie (faillissement) een insolventie die duurzaam is of wordt, erkend door een economische rechtbank, of rechtmatig verklaard door de schuldenaar. Insolventie is op zijn beurt een gevolg van een negatieve netto cashflow, die vaak wordt gegenereerd door de verliezen van de organisatie. Hoewel de dreiging van een faillissement zelfs kan ontstaan ​​in omstandigheden van winstgevende economische activiteit van een onderneming (bij gebruik van een onredelijk hoog deel van het geleende kapitaal, vooral op de korte termijn; onvoldoende effectief beheer van de liquiditeit van activa, enz.), maar als alle overige zaken gelijk blijven, de onderneming is veel succesvoller in het te boven komen uit een crisis wanneer er een hoog potentieel is om winst te genereren. Voor organisaties met negatieve winsten daalt het aandeel van zeer liquide activa scherp (de solvabiliteit gaat verloren), het aandeel van het eigen vermogen neemt af met een overeenkomstige toename van het gebruikte volume aan geleend geld (de financiële stabiliteit neemt af), en eerder gevormde financiële reservefondsen worden besteed.


In de twee jaar sinds de publicatie van The Handbook of Risk Management and Analysis is de belangstelling voor en de praktijk van het beheersen, modelleren en beheersen van financiële risico's enorm gegroeid. De auteur/redacteur heeft twee op zichzelf staande of begeleidende delen geproduceerd. Slechts een derde van het originele materiaal blijft over. Het meten en modelleren van financieel risico is in vier delen gestructureerd: in de eerste drie hoofdstukken worden standaardbenaderingen voor het meten en modelleren van financieel risico vanuit het perspectief van de risicomanager besproken; de hoofdstukken 4 en 5 zijn primair gericht op kwantitatieve risicoanalisten wier taak het is om de systemen in kaart te brengen in situ. De hoofdstukken 6 en 7 bespreken belangrijke kwesties op het gebied van IT en systeemontwerp, en de laatste twee hoofdstukken behandelen de prijsstelling en het risicobeheer van kredietrisicovolle producten. Leidende figuren in het veld dragen bij: Michel Crouhy, Dan Galai en Robert Mark, Stan Beckers, Thomas Wilson, Mark Broadie en Paul Glasserman, Nigel Webb, Ron Dembo, Robert Jarrow en Stuart Turnbull, en Lee Wakeman. ...

De meest complete gids die beschikbaar is om professionals te helpen hun boekhoudkundige en zakelijke vaardigheden aan te scherpen. Deze unieke referentie beschikt over een logisch gestructureerd raamwerk dat de boekhoudpraktijken stap voor stap beschrijft, evenals alle nieuwste innovaties op dit gebied. Deze nieuwe editie bevat een volledige kopie van het Land's End-jaarverslag, dat de auteurs in de hele tekst hebben geïntegreerd.

Deze essentiële set uit twee delen biedt aanvullende vragen en problemen om u te helpen uw probleemoplossende vaardigheden aan te scherpen. Uitleg helpt bij de aanpak, opzet en afronding van problemen. Tips wijzen u op veelvoorkomende valkuilen en misvattingen. - Studiegids: Vol. I (0-471-37606-X), Vol. 2 (0-471-37607-8) Bespaar tijd bij het voorbereiden op examens met deze hoofdstukoverzichten, hoofdstukbesprekingen van sleutelbegrippen, een verklarende woordenlijst van sleutelbegrippen, en overzichtsvragen en oefeningen. - Werkdocumenten: Vol. I (0-471-37660-4), Vol. 2 (0-471-37661-2). Leer hoe u oplossingsformaten correct kunt instellen met deze gedeeltelijk ingevulde boekhoudformulieren voor alle problemen en oefeningen aan het einde van het hoofdstuk. - Rockford oefenset: 0-471 -37628-0. - Geautomatiseerde Rockford-oefenset: 0-471-37627-2. Gebruik deze oefenset als beoordeling van het boekhoudproces en om vertrouwd te raken met grootboeksoftware. - Excel-sjablonen: 0-471 -37604-3. Je kunt je analytische...

De missie van deze tekst is om kritische concepten op een duidelijke, beknopte manier te presenteren die het meest nuttig is voor het leren en het vergroten van de interesse van de student. In plaats van het uit het hoofd leren van regels en voorschriften te benadrukken, benadrukken de auteurs hoe belangrijk dit is voor gebruikers en opstellers van regels. financiële overzichten om boekhoudprincipes te begrijpen en hoe deze worden toegepast bij beslissingen over financiële rapportage. De tekst presenteert GAAP als de huidige oplossing voor een steeds evoluerende reeks financiële rapportagevragen. Door studenten kennis te laten maken met de politieke aard van het stellen van standaarden, wordt de lezer. zich ervan bewust dat zowel gebruikers als opstellers worden beïnvloed door de uitkomst van het standaardbepalingsproces.

De huidige competitieve e-commerceomgeving vereist dat banken een sterke aanwezigheid op het internet behouden, samen met gebruiksvriendelijke webportals voor hun klanten en opdrachtgevers. Succesvolle webportals in Retail Banking begeleidt u door het hele proces van het creëren van een effectief portaal, van het uitvoeren van een beproefd raamwerk tot het implementeren van geavanceerde functies om portaalgebruikers meer mogelijkheden te bieden.

Een van de belangrijkste recente ontwikkelingen op de financiële markten is de industrialisering van het sparen, die gepaard gaat met de groei van pensioenfondsen, en beleggingsfondsen. Een steeds groter deel van de spaargelden van huishoudens wordt nu beheerd door professionele portefeuillebeheerders in plaats van rechtstreeks op de effectenmarkten te worden belegd of in de vorm van bankdeposito's te worden aangehouden. Met de vergrijzing van de bevolking en de negatieve gevolgen daarvan voor de publieke pensioenstelsels zal de verschuiving van individuele spaargelden naar institutionele beleggers de komende jaren waarschijnlijk nog duidelijker worden. Dit boek biedt een uitgebreide economische beoordeling van institutionele investeringen. Het brengt de ontwikkeling en prestaties van de vermogensbeheersector in kaart en analyseert de implicaties van de toenemende geïnstitutionaliseerde besparingen voor de ontwikkeling van de effectenhandel, de financiële sector als geheel en de bredere economie. Het boek maakt uitgebreid gebruik van internationale ervaringen,...

Dit A tot Z-handboek biedt een uitgebreide dekking van internationale financiële termen met gedetailleerde kruisverwijzingen, voorbeelden en beschrijvingen van verschillende toepassingen in verschillende markten en landen. Met meer dan 14.000 inzendingen is dit een hulpmiddel van onschatbare waarde voor iedereen die direct betrokken is bij de financiële wereld, maar ook voor mensen in de daaraan gerelateerde beroepen van recht, boekhouding en management. Het handboek zal ook een uitstekend naslagwerk zijn voor studenten financiën, bedrijfskunde en boekhouding.

De Payables Test Set presenteert een uitgebreide lijst met doelstellingen waaraan elke audit van de crediteurenfunctie moet voldoen. Tests worden vertaald naar computerondersteunde auditroutines en volledig gedocumenteerd, inclusief stroomdiagrammen en broncode. Binnen de menugestuurde interface kunt u binnen een paar minuten na het openen van een boek beginnen met het noodzakelijke, waardevolle werk. Elke toepassing heeft een open einde: u kunt extra batches toevoegen, bestaande batches aanpassen, een nieuwe interface maken, wat u maar wilt. Gepresenteerd in een spiraalgebonden handleiding van 128 pagina's waarin de daadwerkelijke code wordt weergegeven naast nuttige programmeertips, verklarende diagrammen, tabellen en stroomdiagrammen. Compatibel met versies 7 en 8 van ACL voor Windows.

Industrieën. Als we de bijdragen aan het ministerie aan het gecentraliseerde fonds en de reserves buiten beschouwing laten, die hoofdzakelijk worden gebruikt voor subsidies aan ondernemingen met lage winsten en onrendabele ondernemingen, en voor de financiering van wetenschappelijk onderzoek en het oplossen van andere problemen in de sector, zal het gemiddelde deel van de geschatte winst dat ter beschikking blijft van ondernemingen slechts 37,5% bedragen. Alleen deze fondsen kunnen in aanmerking worden genomen bij de ontwikkeling van normen voor ondernemingen.

Ondanks de gunstige voorwaarden voor de overgang naar volledige zelffinanciering en zelffinanciering kent de sector weinig winstgevende en onrendabele ondernemingen, evenals ondernemingen met onvoldoende winsten om alle betalingen aan de begroting en de begroting te garanderen. vorming van economische stimuleringsfondsen. Daarom zijn 65 ondernemingen, of 30,7%, vanwege hun lage winstgevendheid, vrijgesteld van vergoedingen productiemiddelen 15 ondernemingen - van bijdragen aan de begroting hebben 51 ondernemingen (bijna 25%) subsidielimieten van in totaal meer dan 1 miljard roebel, inclusief 81 miljoen roebel om geplande verliezen te dekken.

Om de onrendabiliteit van ondernemingen te elimineren en toenemende efficiëntie werk van ondernemingen met lage winsten, werd een reeks maatregelen genomen om hun werk te verbeteren financiële situatie en het stimuleren van besparingen voor iedereen soorten hulpbronnen om de productie te verbeteren economische activiteit. Naast het bieden van technische en economische hulp is er een procedure ontwikkeld voor de oprichting geplande indicatoren en economische normen voor geplande onrendabele en onrendabele ondernemingen, waardoor hun belangstelling voor deze ondernemingen toeneemt eind resultaat productie. Tegelijkertijd voor eindresultaat Het is niet de groei van de productie die wordt toegepast, die de verliezen voor onrendabele ondernemingen alleen maar doet toenemen, maar het terugdringen van de verliezen voor onrendabele ondernemingen en kostenbesparing voor mensen met lage winstmarges.

In deze volgorde kunnen we inlijsten economische stimuleringsfondsen ondernemingen alle middelen die zij ontvangen als gevolg van besparingen door verliesvermindering. ervaring ondernemingen lieten zien de effectiviteit hiervan procedure voor de vorming van fondsen. Gespecificeerde volgorde vorming van economische stimuleringsfondsen vormt de basis van het Modelreglement op vorming van economische stimuleringsfondsen voor ondernemingen met lage en onrendabele winsten.

Bij geplande onrendabele ondernemingen, waar pure producten heeft een negatieve waarde, d.w.z. uitgedrukt als een verlies, wordt het berekend zoals bij winstgevende ondernemingen, d.w.z. zoals het verschil tussen commerciële producten-En materiële kosten en afschrijvingskosten.

Het grootste deel van deze middelen kan worden toegewezen aan projectimplementatie in de vorm van gemengde financiering. Dit betekent dat als er onvoldoende is begroting fondsen belangrijk te verwezenlijken investeringsproject hun tijdelijke overplaatsing van . De gemengde vorm maakt het mogelijk om onrendabele ondernemingen te financieren en zo maatregelen te nemen om hun onrendabiliteit te verminderen of te elimineren. Tegelijkertijd is de voorwaarde voor het financieren van onrendabele ondernemingen dat de investeringen gedeeltelijk worden terugverdiend, ten koste van de toekomst kostenbesparing als gevolg van modernisering of technische heruitrustingsmaatregelen.

De kosten voor het liquideren van onrendabele ondernemingen worden geschat op gemiddeld 40 tot 45 miljard roebel. (in prijzen van 1994) voor elke gesloten mijn. Tegelijkertijd zullen de kosten van de technische werkzaamheden om de mijnen rechtstreeks te sluiten slechts 25% bedragen, terwijl het grootste deel (meer dan 75% van de kosten) zal komen sociale bescherming ontslagen werknemers. Deze kosten komen overeen met het bedrag van twee jaar overheidssteun aan de industrie dat hieraan is toegewezen overheidssubsidies onrendabele mijnen. Twee jaar na de sluiting van onrendabele mijnen zullen de begrotingstoewijzingen naar verwachting dus worden verlaagd met het bedrag dat aan de liquidatie ervan wordt besteed. Berekeningen laten zien dat het mogelijk is om de verwijzing consequent te weigeren over een periode van 3 tot 6 jaar. begroting fondsen voor compensatie van verliezen aan weinig belovende ondernemingen en ondernemingen waarvan de producten kunnen worden vervangen door meer concurrerende producten.

Verhoging van FMP voor volledige uitvoering van het volume verkoop van producten rekening houdend met contractuele verplichtingen voor leveringen aan geplande onrendabele ondernemingen

Naar onze mening is het voorstel om een ​​systeem van onrendabele ondernemingen in te voeren in een sector als de olieproductie economisch niet gerechtvaardigd. Het uitvoeren van productie bij onrendabele ondernemingen voldoet niet aan de eisen economische berekening, stimuleert ondernemingen niet om beter te presteren en leidt tot een afhankelijke houding. Vanuit het oogpunt van zelffinanciering is het het meest passend om de prijzen in de winningsindustrieën te formuleren op basis van de zonale kosten. Bij het construeren van zonale prijzen rijst ook de vraag op welke kosten we ons moeten concentreren: het gemiddelde of het maximum binnen de zone.

Het bestaan ​​van onrendabele ondernemingen in de winningsindustrieën die verband houden met de introductie van economische omzet Slechtere deposito's kunnen niet dienen als bewijs van de economische noodzaak van deze onrendabiliteit. Jarenlange ervaring in de economische bouw in Sovjet Unie liet zien dat het systeem staatssubsidie heeft een uiterst negatief effect op de zelfvoorzienende omstandigheden en productieprikkels. Geplande onrendabele ondernemingen die subsidies uit de begroting ontvangen, maken het moeilijk om industrieën over te brengen naar progressieve planningsvoorwaarden economische stimulatie productie.

Betaling voor de ondergrond. Vóór de perestrojka werden betalingen voor de ondergrond in de binnenlandse praktijk beschouwd als een vorm van het terugtrekken van winsten van mijnbouwondernemingen naar gecentraliseerde relevante ministeries. Deze fondsen werden als investeringen binnen de sector verdeeld en gebruikt om onrendabele ondernemingen te ondersteunen.

In omstandigheden van een groeiend aantal niet-winstgevende ondernemingen, lage investeringsactiviteiten en een laag streefniveau gebruik van afschrijvingen als reproductiebron productiepotentieel schaal van gebruik versnelde afschrijving in de regio zijn onbeduidend. Hoofdaandeel afschrijvingsbedragen, opgebouwd via de versnelde methode, valt onder de industrie, en in de industrie - onder machinebouwbedrijven. In 1997, samen met een algemene verlaging van de bedragen versnelde afschrijving Ook het scala aan bedrijfstakken en het aantal ondernemingen dat gebruik maakt van versnelde afschrijvingen zijn afgenomen.

Sommige onrendabele of tijdelijk onrendabele ondernemingen kunnen tijdelijk worden vrijgesteld van P. voor p.

Voor geplande onrendabele ondernemingen wordt de voorwaardelijke R gebruikt als richtindicator, die wordt gedefinieerd als de verhouding tussen het bedrag aan middelen uit de geplande kostenbesparing producten verkocht aan kosten van vaste activa en gestandaardiseerd werkkapitaal.

Bij geplande onrendabele ondernemingen worden stimuleringsfondsen gevormd uit een deel van de besparingen door kostenbesparingen

Bij geplande onrendabele ondernemingen worden stimuleringsfondsen gevormd uit een deel van de besparingen kostenbesparing binnen de grenzen van de feitelijke vermindering van de verliezen (in termen van het daadwerkelijke volume van de verkochte producten en diensten), en voor ondernemingen met een lage winst – als gevolg van de toename van de winst. De procedure voor de vorming van stimuleringsfondsen bij deze ondernemingen wordt vastgesteld door de Interdepartementale Commissie onder het Staatsplanningscomité van de USSR.

Een belangrijk financieel probleem is het terugdringen van de omvang van het aantal wanbetalingen, dat een van de factoren is die de binnenlandse vraag onder druk zet. Om dit te doen, is het noodzakelijk om onrendabele ondernemingen te reorganiseren en de kosten te verlagen geleend geld en de bronnen van werkkapitaal uitbreiden.

In dit systeem wordt geen rekening gehouden met onrendabele ondernemingen.

Een nieuw fenomeen in onze economie is dat in een aantal bedrijfstakken verkoopprijzen momenteel niet gedekt productie kosten. Als gevolg daarvan zijn er veel onrendabele ondernemingen ontstaan. Onrendabele ondernemingen in dergelijke industrieën zoals steenkool non-ferrometallurgie Licht, bosbouw, houtbewerking en brandstof zijn goed voor maximaal 40%, in de bouw - tot 23% en in de transportsector - tot 40% van de ondernemingen.

De industrie levert de grootste bijdrage aan het bbp (60,9%) vaste activa van de binnenlandse economie bedraagt ​​meer dan 35,3°C, met een slijtage (in 1997) van meer dan 50%. De industrie genereert 51,9% van de totale winst van de economie. De afgelopen jaren is het aandeel onrendabele ondernemingen in deze bedrijfstak gestegen van 7,2% in 1992 naar 48,8% in 1998, en is het rendement op activa gedaald van 37% in 1992 naar -0,2% in 1998. Dit alles duidt op een ernstige crisis, die deels veroorzaakt door tekortkomingen in het financieel beheer.

Het aandeel onrendabele ondernemingen bedroeg begin april 1999 43,6% van hun totale aantal, inclusief in de industrie - 42,4%, in de bouw - 46,2%, in de transportsector - 58,8%. Het aantal wanbetalingen blijft toenemen. Begin april 1999 bedroeg de totale schuld aan de verplichtingen van ondernemingen en organisaties 3110,4 miljard roebel, waarvan 1415,6 miljard roebel achterstallig was. (gemiddeld voor de maand steeg het met 2,6%).

Er werden uitkeringen verstrekt voor betalingen voor fondsen. Verenigingen en ondernemingen die, tegen een tarief van 3% (at bouw organisaties- 2%) is niet genoeg winst vorming van economische stimuleringsfondsen en geplande onrendabele ondernemingen. Er waren geen kosten aan verbonden vaste productiemiddelen gemaakt door productie ontwikkelingsfonds, - binnen 2 jaar, aangemaakt in bankrekening leningen (in termen van de uitstaande lening) - voor de periode tot de terugbetaling ervan, nieuw geïntroduceerd ondernemingsactie, werkplaatsen en grote productie-installaties - voor de ontwikkelingsperiode productiecapaciteit binnen de reguleringsperiode, structuren ontworpen om water en lucht te zuiveren van schadelijke stoffen productie afval faciliteiten en apparatuur die voor verbetering zorgen arbeidsbescherming en industriële sanitaire voorzieningen groene ruimtes, opgenomen in de compositie vaste productiemiddelen ondernemingen, enz.

Als Disneyland zijn bezoekers geen vergoeding zou vragen om de kosten van de bouw en het onderhoud van het park te dekken, zou het moeten sluiten omdat het een geldverliezende onderneming zou worden.