Artikel 32. Indeling van gebouwen, constructies, constructies en brandcompartimenten naar functioneel brandgevaar
1. Gebouwen (constructies, constructies, brandcompartimenten en delen van gebouwen, constructies, constructies - gebouwen of groepen gebouwen die functioneel met elkaar verbonden zijn) volgens de klasse van functioneel brandgevaar, afhankelijk van hun doel, evenals van de ouderdom, fysieke toestand en aantal mensen, gelegen in een gebouw, structuur, structuur, de mogelijkheid dat ze in slaap zijn, is verdeeld in:
1) F1 - gebouwen bedoeld voor permanente bewoning en tijdelijk verblijf van mensen, waaronder:
a) F1.1 - kleuterschoolgebouwen onderwijsinstellingen gespecialiseerde huizen voor ouderen en gehandicapten (niet-residentieel), ziekenhuizen, slaapzalen van residentiële onderwijsinstellingen en kinderinstellingen;
b) F1.2 - hotels, hostels, slaapzalen van sanatoria en algemene rusthuizen, campings, motels en pensions;
c) F1.3 - woongebouwen met meerdere appartementen;
d) F1.4 - woongebouwen met één appartement, inclusief geblokkeerde gebouwen;
2) F2 - gebouwen van entertainment- en culturele en onderwijsinstellingen, waaronder:
a) F2.1 - theaters, bioscopen, concertzalen clubs, circussen, sportfaciliteiten met stands, bibliotheken en andere instellingen met een geschat aantal zitplaatsen voor bezoekers binnenshuis;
b) F2.2 - musea, tentoonstellingen, danszalen en andere soortgelijke instellingen in besloten ruimtes;
c) F2.3 - gebouwen van instellingen gespecificeerd in subparagraaf "a" van deze paragraaf, buitenshuis;
d) F2.4 - gebouwen van instellingen gespecificeerd in subparagraaf "b" van deze paragraaf, in de open lucht;
3) F3 - gebouwen van openbare dienstverlenende organisaties, waaronder:
a) F3.1 - gebouwen van handelsorganisaties;
b) F3.2 - gebouwen van publieke cateringorganisaties;
c) F3.3 - stations;
d) F3.4 - klinieken en poliklinieken;
e) F3.5 - gebouwen voor bezoekers van consumenten- en publieke dienstverleners met een onredelijk aantal zitplaatsen voor bezoekers;
f) F3.6 - complexen voor lichamelijke opvoeding en gezondheidszorg en sportopleidingsinstellingen met gebouwen zonder tribunes voor toeschouwers, huishoudelijke gebouwen, baden;
4) F4 - gebouwen van wetenschappelijke en onderwijsinstellingen, wetenschappelijke en ontwerporganisaties, bestuursorganen van instellingen, waaronder:
a) F4.1 - gebouwen van instellingen voor algemeen onderwijs, onderwijsinstellingen extra onderwijs kinderen, onderwijsinstellingen van het basis- en middelbaar beroepsonderwijs;
b) F4.2 - gebouwen van onderwijsinstellingen voor hoger beroepsonderwijs en aanvullend beroepsonderwijs (nascholing) van specialisten;
c) F4.3 - gebouwen van bestuursorganen van instellingen, ontwerp- en technische organisaties, informatie- en redactie- en uitgeverijorganisaties, wetenschappelijke organisaties, banken, kantoren, kantoren;
d) F4.4 - brandweerkazernegebouwen;
5) F5 - gebouwen voor industriële of magazijndoeleinden, waaronder:
a) F5.1 - industriële gebouwen, constructies, constructies, productie- en laboratoriumruimten, werkplaatsen;
6) F5.2 - magazijngebouwen, constructies, constructies, parkeerplaatsen voor auto's zonder onderhoud en reparatie, boekenbewaarplaatsen, archieven, magazijnen;
c) F5.3 - gebouwen voor agrarische doeleinden.
2. De regels voor het classificeren van gebouwen, constructies, constructies en brandcompartimenten in klassen van structureel brandgevaar zijn vastgelegd in de regelgevingsdocumenten over brandveiligheid.

De lijst van gebouwen die tot een of andere functionele brandgevarenklasse behoren, kan niet uitputtend zijn. maar het oriëntatiepunt is gemarkeerd. Er staan ​​geen kamers met elektrische panelen op deze lijst; er zijn helemaal geen kamers. maar alleen gebouwen. Gebouwen van een andere klasse kunnen echter in een gebouw van elke klasse worden ingebouwd. Elektrische ruimtes liggen het dichtst bij F5.1, toch? Maar de schoonmakersruimte, die ontwerpers vaak een opslagruimte voor schoonmaakapparatuur noemen, is moeilijk te classificeren als productie- of opslagruimte. Maar door deze kamer een voorraadkast te noemen, dezelfde wortel als een pakhuis, groeven ze zelf een gat voor zichzelf. Naar mijn mening zijn magazijn en voorraadkast niet synoniem, maar niet iedereen begrijpt dit. Daarom mag de kamer van de schoonmaakster geen voorraadkast worden genoemd. dan hoef je het niet te categoriseren.

Een productiebedrijf is een afzonderlijke gespecialiseerde eenheid, waarvan de basis professioneel georganiseerd is arbeids collectief. Productiebedrijven omvatten fabrieken, fabrieken, maaidorsers, mijnen, steengroeven, havens, wegen, bases en andere zakelijke organisaties industriële doeleinden.

Elke onderneming is één productie- en technisch organisme. Productie en technische eenheid zijn het belangrijkste kenmerk van de onderneming. Het wordt bepaald door het algemene doel van het vervaardigde product of de productieprocessen ervan en schept voorwaarden voor gekwalificeerd en efficiënt management van de onderneming.

Een onderneming kan bestaan ​​uit technologisch homogene werkplaatsen of afdelingen (spinnerijen in een spinnerij, werkplaatsen voor klein, groot en andere soorten gietwerk in een gieterij); uit technologisch diverse werkplaatsen of gebieden, als gevolg van de gezamenlijke inspanningen waarvan bepaalde producten worden geproduceerd (gieterij-, smeed-, thermische, mechanische en andere werkplaatsen van machinebouwfabrieken; spin-, weef- en afwerkingsbedrijven van textielfabrieken; hoogovens, open haard en rollende winkels metallurgische fabrieken enz.).

Een essentieel kenmerk dat een onderneming in één organisme verenigt, is de aanwezigheid van een gemeenschappelijke hulpfaciliteit die alle delen van de onderneming bedient, evenals de eenheid van het territorium (dit laatste is in sommige gevallen, bijvoorbeeld in fabrieken, niet nodig) . Algemene ondersteunende voorzieningen en de eenheid van het territorium zorgen voor nauwere banden tussen de afzonderlijke delen van de onderneming.

De onderneming heeft ook een organisatorische eenheid, wat de aanwezigheid betekent van één enkele management-, boekhoud- en ontwikkelingsstrategie.

Een belangrijk kenmerk dat een onderneming karakteriseert is haar economische eenheid, dat wil zeggen de eenheid van het team van werknemers dat erin werkzaam is, de gemeenschappelijkheid van materiële, technische en financiële middelen, evenals de economische resultaten van werk.

Ondernemingsstructuur

Structuur is een reeks elementen die samen een systeem vormen en stabiele verbindingen daartussen. De structuur van een onderneming is de samenstelling en relatie van haar interne schakels: werkplaatsen, afdelingen, laboratoria en andere componenten die één enkele economische entiteit vormen. De factoren die de structuur van de onderneming bepalen zijn: de aard van het product en de technologie voor de productie ervan, de productieschaal, de mate van specialisatie van de onderneming en haar samenwerking met andere fabrieken en fabrieken, evenals de mate van specialisatie van de productie binnen de onderneming.

Er bestaat geen consistente standaard voor structuur. De structuur van een bepaalde onderneming wordt voortdurend aangepast onder invloed van productie- en economische omstandigheden, wetenschappelijke en technologische vooruitgang en sociaal-economische processen.

Samen met dit, met al de diversiteit aan structuren, allemaal productiebedrijven hebben identieke functies, waarvan de belangrijkste de productie en verkoop van producten zijn. Om de normale werking te garanderen, moet de onderneming beschikken over winkels of werkplaatsen voor de productie van de belangrijkste producten (werkuitvoering, dienstverlening) en voor het onderhoud van het productieproces.

Bovendien werkt elke onderneming, ongeacht haar omvang, branche en specialisatieniveau, voortdurend aan het plaatsen van bestellingen voor de vervaardiging van producten; organiseert het behoud en de verkoop ervan aan de klant; zorgt voor de aankoop en levering van noodzakelijke grondstoffen, materialen, componenten, gereedschappen, uitrusting en energiebronnen.

Ten slotte zijn er managementorganen nodig, zodat elke medewerker op elk moment precies kan doen wat nodig is voor anderen en voor de hele onderneming als geheel. Deze instanties zijn belast met het bepalen van de langetermijnstrategie, het coördineren en monitoren van de huidige personeelsactiviteiten, evenals het aannemen, verwerken en plaatsen van personeel. Alle structurele banden van de onderneming zijn dus met elkaar verbonden via een managementsysteem, dat het belangrijkste orgaan wordt.

In tegenstelling tot de algemene structuur is de productiestructuur van een onderneming een vorm van organisatie van het productieproces en wordt uitgedrukt in de omvang van de onderneming, in het aantal en de samenstelling van de werkplaatsen en diensten die in de onderneming worden gecreëerd, in hun indeling, zoals evenals in de samenstelling, het aantal en de indeling van productieruimtes en werkplekken in werkplaatsen die zijn gecreëerd in overeenstemming met de verdeling van het productieproces in grote eenheden, deelproductieprocessen en productieactiviteiten.

De productiestructuur karakteriseert de arbeidsverdeling tussen divisies van de onderneming en hun samenwerking. Het heeft een aanzienlijke impact op de technische en economische indicatoren van de productie, op de structuur van het bedrijfsmanagement, de organisatie van operationele en boekhouding.

De productiestructuur van de onderneming is dynamisch. Naarmate de apparatuur en technologie van de productie, het management, de organisatie van de productie en de arbeid verbeteren, verbetert ook de productiestructuur. Verbetering productie structuur schept voorwaarden voor intensivering van de productie, effectief gebruik arbeid, materiële en financiële middelen, waardoor de productkwaliteit verbetert.

Elementen van de productiestructuur

De belangrijkste elementen van de productiestructuur van de onderneming zijn werkplekken, secties en werkplaatsen. De primaire en belangrijkste schakel in de ruimtelijke organisatie van de productie is werkplek. Een werkplek is een organisatorisch ondeelbare schakel in het productieproces, bediend door een of meer werknemers, ontworpen om een ​​specifieke productie- of dienstverrichting uit te voeren, uitgerust met de juiste uitrusting en organisatorische en technische middelen. Eén werknemer kan op de werkplek werken (bijvoorbeeld een draaier op een draaibank, een monteur bij een bankschroef) of een groep, een team van werknemers (bijvoorbeeld een smid, een kachel, een voeder bij een smeedhamer, een team van monteurs op een montagestand). In sommige gevallen ontstaat er een werkplek met meerdere machines wanneer één werknemer twee of meer apparaten gebruikt.

Verhaallijn- een productie-eenheid die een aantal banen combineert, gegroepeerd per bepaalde tekenen, het uitvoeren van een deel van het totale productieproces voor de vervaardiging van producten of het onderhouden van het productieproces. In kleine en middelgrote ondernemingen waar een winkelloze structuur is ingevoerd, kan de productieruimte kenmerken vertonen die kenmerkend zijn voor een werkplaats (zie hieronder). Alleen de mate van administratieve en economische onafhankelijkheid van een dergelijke afdeling is kleiner dan die van een werkplaats, en het serviceapparaat is veel beperkter dan dat van een werkplaats. Op de productielocatie is er naast de hoofd- en hulppersoneel een manager - de voorman van de locatie.

Productiegebieden zijn gespecialiseerd in detail en technologie. In het eerste geval zijn de banen met elkaar verbonden door een gedeeltelijk productieproces voor de vervaardiging van een bepaald deel van het eindproduct; in de tweede - om identieke bewerkingen uit te voeren.

Gebieden die door permanente technologische verbindingen met elkaar verbonden zijn, worden verenigd in werkplaatsen.

Winkel- het meest complexe systeem in de productiestructuur, dat productiegebieden en een aantal functionele organen als subsystemen omvat. In de werkplaats ontstaan ​​complexe relaties: deze wordt gekenmerkt door rust complexe structuur en een organisatie met ontwikkelde interne en externe relaties.

De werkplaats is de belangrijkste structurele eenheid van een grote onderneming. Het beschikt over een zekere productie- en economische onafhankelijkheid, is organisatorisch, technisch en administratief gescheiden productie-eenheid en voert de taken uit die eraan zijn opgedragen. productie functies. Elke werkplaats krijgt van het fabrieksmanagement een enkele taak die het volume van het uitgevoerde werk, de kwaliteitsindicatoren en de marginale kosten voor het geplande werkvolume regelt.

Meestal onderscheiden de volgende typen werkplaatsen en productiegebieden: hoofd-, hulp-, service- en secundaire gebieden.

IN belangrijkste werkplaatsen en op productielocaties wordt ofwel een bepaalde fase van het productieproces uitgevoerd om de belangrijkste grondstoffen of halffabrikaten om te zetten in eindproducten van de onderneming (bijvoorbeeld gieterijen, mechanische werkplaatsen en assemblagewerkplaatsen in een technische fabriek), of alle Productiefasen worden uitgevoerd om een ​​product of een deel ervan rechtstreeks te vervaardigen (koelwerkplaats, rondmaatwerkplaats, enz.).

Hulpwerkplaatsen of gebieden dragen bij aan de productie van hoofdproducten, waardoor voorwaarden worden geschapen voor de normale werking van de hoofdwinkels: ze rusten ze uit met gereedschap, voorzien ze van energie, enz. De hulpwinkels omvatten reparatie-, gereedschaps-, model-, energie- en enkele andere winkels.

Service werkplaatsen en boerderijen voeren werkzaamheden uit om de hoofd- en hulpwerkplaatsen te onderhouden, grondstoffen, halffabrikaten en eindproducten te transporteren en op te slaan, enz.

Bijwinkels houden zich bezig met het gebruik en de verwerking van afval uit de hoofdproductie (bijvoorbeeld een werkplaats voor consumptiegoederen).

Deze principes liggen ten grondslag aan de structuur van een onderneming in welke sector dan ook. Bedrijven hebben vooral veel gemeen wat betreft het bouwen van hulp- en dienstboerderijen. Reparatie- en energiewinkels, transport- en opslagfaciliteiten worden gecreëerd bij bedrijven in elke branche. De machinebouwonderneming heeft een gereedschapmakerij en de textielfabriek beschikt over wals- en pendelwerkplaatsen die de gereedschappen produceren die nodig zijn voor de textielproductie.

Tegelijkertijd hebben ook ondernemingen in verschillende bedrijfstakken dat gedaan individuele kenmerken in de structuur, die voornamelijk worden bepaald door de aard van de hoofdproductie. Wat de werknemersserviceorganisaties betreft, deze zijn in de regel van hetzelfde type als die welke worden aangetroffen bij ondernemingen in andere bedrijfstakken.

Specialisatie werkplaats

De belangrijkste productieateliers worden gevormd in overeenstemming met het profiel van de onderneming, maar ook afhankelijk van de specifieke soorten producten, schaal en productietechnologie. Tegelijkertijd worden ze geconfronteerd met de taken van het tijdig vrijgeven van producten, het verlagen van de productiekosten, het verbeteren van de kwaliteit van producten en de mogelijkheid om de productie snel te herstructureren om nieuwe producten te produceren in overeenstemming met de snel veranderende behoeften van de markt. Deze taken worden opgelost op basis van rationele specialisatie en plaatsing van werkplaatsen, hun samenwerking binnen de onderneming, waardoor de evenredigheid en eenheid van het ritme van het productieproces van de eerste tot de laatste bewerking wordt gewaarborgd.

Specialisatie van workshops kent de volgende vormen: onderwerp; gedetailleerd (geaggregeerd); technologisch (podium); territoriaal, maar ook gemengd.

Vakspecialisatie bestaat uit het concentreren in afzonderlijke werkplaatsen van het grootste deel of het gehele productieproces voor de vervaardiging van specifieke soorten en maten eindproducten. In een zoetwarenfabriek zijn er bijvoorbeeld aparte werkplaatsen voor de productie van karamel, voor de productie van koekjes en voor de productie van cakes. Wat deze verschillende werkplaatsen gemeen hebben zijn gemeenschappelijke engineering-, logistieke, distributie- en opslagfaciliteiten, waardoor de totale productiekosten dalen.

Gedetailleerde specialisatie (eenheid per eenheid). meest voorkomend in de machinebouw. De essentie ervan is dat elke werkplaats niet de hele machine moet vervaardigen, maar alleen individuele onderdelen of samenstellingen. In een autofabriek in gespecialiseerde werkplaatsen worden motoren bijvoorbeeld afzonderlijk vervaardigd, versnellingsbakken, cabines enz. worden afzonderlijk vervaardigd. Al deze eenheden worden overgebracht naar de assemblagewerkplaats, waar ze worden geassembleerd tot een voltooide auto.

Technologische (podium)specialisatie is gebaseerd op de operationele taakverdeling tussen werkplaatsen. Tegelijkertijd worden tijdens het proces van verplaatsing van arbeidsobjecten van grondstoffen naar eindproducten fundamentele verschillen in de productietechnologie van elke werkplaats benadrukt. Zo komen de grondstoffen bij een textielfabriek eerst de kaardwinkel binnen, waar ze tot vezels worden verwerkt. Deze laatste gaat naar de spinnerij. In deze werkplaats worden vezels gesponnen tot draden, waarvan in de weefwerkplaats stof wordt gemaakt. De uiteindelijke afwerking van het canvas gebeurt in de ververij.

Bij een aantal bedrijven wordt, om de kwaliteit van de verwerking te verbeteren, de productiekosten te verlagen of de hygiënische arbeidsomstandigheden te verbeteren, een bepaalde technologische operatie toegewezen aan individuele werkplaatsen en gebieden. Bijvoorbeeld het verven van afzonderlijke componenten en onderdelen waaruit het eindproduct bestaat. Dit kunnen warmtebehandelingshandelingen zijn, het drogen van materialen, enz., dat wil zeggen een afzonderlijke technologische fase in de vervaardiging van eindproducten. Gefaseerde specialisatie van werkplaatsen en secties wordt veel gebruikt in bijna alle industrieën, in de bouw en gedeeltelijk in de landbouw.

Territoriale specialisatie productie-eenheden zijn het meest typerend voor transportbedrijven, landbouw en constructie. Elke werkplaats of locatie kan hetzelfde werk uitvoeren en dezelfde producten produceren, maar in verschillende gebieden, ver van elkaar verwijderd.

Een gemengd type productiestructuur komt vaak voor in de lichte industrie (schoenen-, kledingproductie), machinebouw en een aantal andere industrieën. Dit type productiestructuur heeft een aantal voordelen: het vermindert het volume van het transport binnen de winkel, verkort de duur van de productiecyclus voor het vervaardigen van producten, verbetert de arbeidsomstandigheden en verlaagt de productiekosten.

Het verbeteren van de productiestructuur impliceert het uitbreiden van vak- en gemengde specialisatie, het organiseren van secties en workshops met een hoge uitrustingsbelasting en het centraliseren van hulpafdelingen van de onderneming.

Vasili Iljitsj Titov, Doctor in de Economie, hoogleraar bij de afdeling Economie en Bedrijfsmanagement Russische Universiteit Vriendschap van Volkeren (RUDN).

Een van de belangrijkste taken van werknemers van bijna alle organisaties, zonder uitzondering, is het direct verschaffen van economische voordelen aan de onderneming - en productiepersoneel zijn precies die werknemers die rechtstreeks invloed hebben op het genereren van bedrijfsinkomsten. Echter deze definitie is onvolledig - met name op de vraag wie tot het productiepersoneel behoort en welke beroepen daartoe behoren, bieden de economische theorie en wetgeving geen duidelijke antwoorden.

Productiepersoneel - wat is het?

Wanneer we nadenken over de vraag wat het is: productiepersoneel, is het allereerst noodzakelijk om de belangrijkste principes te begrijpen van het creëren van een personeelsstructuur in de onderneming. Ondanks het feit dat elke organisatie een eigen, aparte, specifieke personeelsstructuur kan hebben, algemene principes haar creaties zijn hetzelfde . In de meeste gevallen kunnen werknemers in twee hoofdgroepen worden verdeeld:

• . Deze categorie werknemers kan alle managers omvatten, zowel individuele afdelingen als hoger management ondernemingen en werknemers die geen invloed hebben op de feitelijke vorming van het inkomen van de organisatie, maar dat wel hebben gedaan grote waarde voor het functioneren van de organisatie. Onder administratief personeel kunnen bijvoorbeeld medewerkers van de boekhoudafdeling of de personeelsafdeling vallen.
• Productie personeel– dit is een algemene categorie die in de eerste plaats alle specialisten en werknemers omvat die daadwerkelijke artiesten zijn, wier activiteiten de organisatie voorzien van inkomsten of de uitvoering van haar hoofdfuncties. In de meeste gevallen omvat het productiepersoneel echter ook servicemedewerkers op een lager niveau.

Opgemerkt moet worden dat er in de economische theorie andere principes kunnen zijn waarmee de verdeling van arbeiders wordt uitgevoerd. Er kan met name worden gedacht aan een aparte afdeling voor administratief, productie- en servicepersoneel. Bovendien kan een diepere structuur van de arbeidsverdeling ook de aanwezigheid van ondersteunend of administratief en technisch personeel impliceren.

Direct door de bepalingen van de huidige arbeidswetgeving Er is geen voorziening voor het opdelen van werknemers in productie- of administratief personeel. Werkgevers en werknemers kunnen echter gedeeltelijk vertrouwen op de normen van uniform kwalificatie naslagwerken– voor werkende beroepen en werknemers. Die op hun beurt de verschillende posities van werknemers verdelen.

Dienovereenkomstig is de directe verdeling van werknemers in verschillende soorten personeel is optioneel. Het is echter passend, omdat het de werkgever in staat stelt het gebruik van arbeidsmiddelen en de feitelijke verhouding daarvan effectiever te beoordelen. Tegelijkertijd kan de kwaliteit van het werk van productiepersoneel en hun effectiviteit relatief eenvoudig worden beoordeeld. De werkgever kan zelf de wettelijke basis voor deze indeling opstellen, waarbij hij de toewijzing van bepaalde functies aan de categorie productiepersoneel van de onderneming vastlegt door de relevante lokale regelgeving van de organisatie op te stellen.

Wie behoort tot het productiepersoneel van de onderneming

Zowel veel werkzoekenden als werkgevers zijn geïnteresseerd in wat productiepersoneel is en welke beroepen zij hebben. Omdat dit concept niet voorziet in een duidelijke juridische scheiding, kunnen de opvattingen over deze kwestie verschillen in verschillende stromingen van de economische theorie. De meest gebruikelijke verdeling van productiepersoneel is echter als volgt:

Zoals uit de bovenstaande lijst blijkt, hoeft productiepersoneel niet noodzakelijkerwijs deel te nemen aan het productieproces. Praktische deelname eraan of eenvoudigweg rechtstreeks winst maken voor de onderneming met zijn arbeid en niet behoren tot managementpersoneel kan er echter duidelijk op wijzen dat de werknemer specifiek tot de productiecategorie van werknemers behoort.

Taken van het productiepersoneel van de organisatie

Het duidelijk definiëren van de taken van het productiepersoneel van een organisatie is voor elke werkgever een tamelijk complex maar noodzakelijk proces. Gezien het grote aantal mogelijke beroepen die in deze categorie werknemers vallen, is het vrij moeilijk om de specifieke taken en functies van productiepersoneel te bepalen. De enige gemeenschappelijke taak zal dus de directe uitvoering zijn van beslissingen van het senior management en het uitvoeren van werkactiviteiten in overeenstemming met de regels van de interne organisatie. arbeidsreglement organisaties of andere lokale regelgeving die arbeidsactiviteiten reguleert.

Voorbeelden van specifieke taken van productiepersoneel zijn:

• Klanten bedienen en diensten verlenen. Tegelijkertijd kan productiepersoneel deelnemen aan verschillende fasen van de communicatie met klanten, maar het belangrijkste verschil op dit gebied is de directe uitvoering van taken, en niet de oplossing van een volledig scala aan problemen met betrekking tot het vinden van klanten, het ontwikkelen van een benadering van consumenten, in tegenstelling tot.
• Productie. Directe deelname aan productieproces In elke praktische fase is dit vaak de hoofdtaak van de arbeiders die een groot deel van de productieklasse vertegenwoordigen.
• Dienstverlening aan de organisatie. Het uitvoeren van jouw taken binnen arbeidsovereenkomst of andere documentatie om de effectieve werking van de organisatie te garanderen, kan de belangrijkste functie van productiepersoneel zijn.

In de meeste gevallen moet productiepersoneel over dezelfde persoonlijke kwaliteiten beschikken als uitvoerende artiesten. Dat wil zeggen, hoog leervermogen, stressbestendigheid, productiviteit. Motivatie, creativiteit en het verlangen naar ontwikkeling, ontwikkeling en implementatie van innovaties zijn niet noodzakelijk voor werknemers in deze categorie, terwijl dergelijke vaardigheden doorslaggevend kunnen zijn voor administratief en leidinggevend personeel.

Andere kenmerken van de activiteiten van productiepersoneel

Werkgevers moeten nadenken individuele kenmerken bij het reguleren van de activiteiten van productiepersoneel, omdat het in veel aspecten van het werk behoorlijk aanzienlijke verschillen vertoont met administratief en leidinggevend personeel. In het bijzonder moeten werkgevers zich zorgvuldig vertrouwd maken met de volgende kenmerken van het werk van productiepersoneel:

Wat wordt beschouwd als onderhanden werk? - deze vraag rijst vroeg of laat bij veel accountants. Hoe begrijpt u wat niet als WIP moet worden beschouwd? Het antwoord staat in dit artikel.

Welke kosten worden verstaan ​​onder onderhanden werk?

Wat nog niet af is productie verwijst, regelgevende documenten definiëren:

1. Belastingwetboek van de Russische Federatie, namelijk artikel 319.
2. Beschikking van het Ministerie van Financiën van de Russische Federatie “Bij goedkeuring van de regelgeving inzake boekhouding en financiële overzichten V Russische Federatie» gedateerd 29 juli 1998 nr. 34n (hierna besluit nr. 34n genoemd).
3. PBU 4/99.

TIP: lees PBU 5/01 “Boekhouding van voorraden” om het verschil tussen voorraden en niet-materiële activa duidelijk te begrijpen. Werk in uitvoering materiële reserves is niet van toepassing, ondanks het feit dat bij het opmaken van de balans in vlottende activa onder de post “Voorraden” ook de bedragen van het onderhanden werk worden opgenomen.

Dus hoe zit het met het werk in uitvoering Kan attribuut en welke kosten worden met deze term bedoeld? Over de kosten die een onderneming heeft gemaakt voor de productie van werk, goederen, producten, diensten, maar waarvan de volledige productiecyclus nog niet is voltooid, kunnen we zeggen: Wat Zij behoren tot het werk in uitvoering.

Dergelijke goederen en producten zijn nog niet vrijgegeven door de productieafdeling, zijn nog niet geregistreerd als eindproduct en hebben nog niet alle noodzakelijke fasen van acceptatie en inspectie doorstaan. Diensten en werken waarvoor de opleveringscertificaten nog niet door de klant zijn ondertekend, worden aangemerkt als onderhanden werk.

Het bedrag aan activa in grote ondernemingen met een groot aantal producten kan op drie manieren in de boekhouding worden gevormd (clausule 64 van besluit nr. 34n):

• door de hoogte van de kosten voor materialen, grondstoffen, componenten;
• door directe kosten;
• tegen werkelijke productiekosten.

Bij overige productievormen worden de kosten van onderhanden werk tegen nacalculatie verrekend.

Kenmerken van werk in uitvoering

Activa, wat wordt beschouwd als onderhanden werk?, hebben de volgende kenmerken.

• Onvolledigheid van de technologische cyclus. WIP-producten zijn nog niet afgerond; ze bevinden zich in de laatste fase van de productiecyclus, maar zijn nog niet geformaliseerd als eindproducten.
• Geen laatste fase van inspectie of testen. Producten en werkzaamheden die wachten op testen of kwaliteitscontrole zoals vereist door de technologische of productiecyclus. Zo moet een industriële installatie die bedoeld is om onder hoge druk te opereren in de chemische productie, in productie een hogedruktest ondergaan. Zolang een dergelijke verificatie niet heeft plaatsgevonden, wordt de installatie niet als een eindproduct beschouwd en kan deze niet aan de koper worden vrijgegeven. En dit betekent Wat zij is van toepassing om in uitvoering te werken. De kosten van een dergelijke installatie worden weerspiegeld in de afschrijving van de 20e rekening.
• Alle componenten ontbreken. Soms ontstaan ​​er tijdens de productie situaties waarin de benodigde componenten niet leverbaar zijn (niet op voorraad, niet op tijd geleverd door leveranciers, er zijn wijzigingen aangebracht in het productontwerp). Producten die wachten op definitieve montage worden geclassificeerd als onderhanden werk.

Onderhanden werk wordt niet alleen op het 20e account gevormd. Hulpwerkplaatsen, dienstverlenende bedrijven en boerderijen kunnen ook de waarde van activa vormen, wat wordt beschouwd als onderhanden werk?. Daarom is een van de kenmerken van OHW de plaats waar de waarde wordt gevormd:

• hoofdproductie (rekening 20),
• extra werkplaats (rekening 23),
• onderhoudswerkplaatsen of boerderijen (rekening 29).

Meer over de kostenvorming voor onderhanden werk leest u in het artikel.

Tot welke activa behoren onderhanden werk?

Vlottende activa van een onderneming zijn activa met een circulatie-, verwervings- of gebruiksperiode van minder dan twaalf maanden, of deze activa worden gebruikt (in omloop gebracht) tijdens de normale productiecyclus (indien deze langer duurt dan twaalf maanden).

PBU 4/99 stelt dat bij het opstellen van de balans van een onderneming, in de sectie “Vlottende activa”, naast voorraden, eindproducten, contant geld, vorderingen worden toegevoegd aan activa, wat wordt beschouwd als onderhanden werk?. De kosten van het onderhanden werk worden samengevat in de balanspost “Voorraden” met het bedrag aan overige vlottende activa die tot dit type behoren.

Toets: wat is van toepassing op onderhanden werk?

Controleer of je het goed begrijpt wat wordt geclassificeerd als onderhanden werk? Wij bieden het gebruik van een testvraag aan.

Vink alle opties aan die in aanmerking komen als WIP.

A. Afgewerkte producten op voorraad.

B. Door de werkplaats ontvangen grondstoffen en benodigdheden.

B. Halffabrikaten vervaardigd door de hulpwerkplaats, klaar om naar de volgende verwerkingsfase in de hoofdproductie te worden gestuurd.

D. Producten die de acceptatie van de technische controleafdeling niet hebben doorstaan.

D. Grondstoffen en materialen in het bedrijfsmagazijn.

E. Producten niet voorbij stadium verplichte technologische tests.

Antwoord: op het aantal activa, die betrekking hebben op onderhanden werk, van de bovenstaande opties omvatten de activa gespecificeerd in paragrafen: C, D, E.

Resultaten

Een beslissing nemen wat wordt geclassificeerd als onderhanden werk?, is er één eenvoudig principe waarmee u rekening moet houden. Het ligt in de naam van deze troef: het principe van onvolledigheid. Alles wat door de onderneming wordt geproduceerd (inclusief werkzaamheden en diensten), maar niet is voltooid, geverifieerd of getest, wordt opgenomen in het onderhanden werk.